全面成本控制策略与实施方案精品课程

Strategic cost management

从思考到落地,把成本管理说清楚,做出实效!

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课程信息

课程天数:2天

课程价格:¥4600元

其他说明:可定制为快速赚钱方法

010-82601827 (训练营)
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培训对象:CFO、财务总监/经理/成本主管、有志于快速提升的财务人员;总裁、总经理、副总、中高层管理人员

即将开课

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课程介绍

引号
  • 对于多数财务,成本管理还停留在核算和分析阶段,几乎谈不上管理!
  • 成本管理是财务参与管理的进阶和难点。突破,就能破茧成蝶!
  • 我们每每抱怨得不到重视,不被理解的时候,是否想过自己出了什么问题?
  • 让企业成本更低,运营更高效,是走向高管的通行证。你进阶了吗?

很多财务没有真正地学习和培养过成本管理方面的能力,凭着片面甚至错误的认知、技能在企业中做成本管理,后果可想而知。

课程背景

成本管理不是管理者零敲碎打,就看到的浪费定一些措施,也不是简单的鼓励节约有奖,而是在策略定位的基础上,短期全面系统地管理,长期有意识地布局,才能达到的系统性低成本。这是一项全公司共同进行的工作,突破口是财务,出发点是成本!那么,到底如何进行呢?

市场上讲成本知识的多,讲落地的少,讲心路历程、计划组织,到经验、设计的就更少!

本课程将为您揭示其中深层次的成本规律,并介绍其他优秀企业的最佳实践做法,在深入浅出的讲解中掌握成本管理的精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业财务管理实践的各种情况中去,最终达成业绩!

课程优势

全面成本控制课程优势
  • 强调落地,强调像咨询师一样推进成本工作
  • 结合不同成本环境,先思考,后行动
  • 成本管理思路+路线+方案,全方位推进
  • 强调现场操作,知识只是背景
  • 最佳实践与变通应用相结合

课程收益

  • 形成成本管理全方位的思路
  • 吃透成本管理的技巧和方法
  • 能够把成本管理的责任分清并落实
  • 把握运营领域成本管理的关键技术、方法
  • 具备成本体系化推进和个别成本项目突破的能力
  • 能够以战略的视角和市场的眼光考虑成本管理问题

课程大纲

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模块一:在开始成本工作之前,第一步做什么?

  • 认识成本问题的真正挑战
                - 当老板提出降低成本的时候,你是否觉得可行?
                - 你需要跟老板沟通什么?
                - 如何看待中国企业面临的成本环境?
                - 如何解读公司的成本现状和成本空间?
                - 成本管理为什么成效不显著?
  • 想清楚是否应该由财务推进成本管理?
                - 你是否觉得财务除了分析外,对成本起不到了作用?
                - 经营者会自发降低成本么?
                - 不同角色在成本管理中负什么责任?
                - 不同级别的财务在成本管理中职责有哪些不同?
                - 财务推动成本管理的作用机制怎样的?
                - 财务必须具备什么基础和能力才能做好成本管理?

模块二:摆平无法推动的最大障碍-老板和管理人员

  • 管理者们怎么想?
                - 谁把握成本动因要素?
                - 老板和经营者对成本管理的想法和期待
  • 从哪里入手?
                - 发现和诊断成本问题
                - 分析与定位成本管理重点,预估成本管理空间和领域
                - 预估可行手法和要求
  • 必须为成本管理提供资源,否则根本做不动
                - 成本管理需要公司提供哪些资源
                - 运营模式和基础对成本管理的影响
                【案例】降低库存过期的成本管理推进过程
  • 让成本管理真正成为公司的事,而不是财务部的责任
                - 通过沟通达成共识
                - 关联绩效,关联行动
  • 有哪些新的机会,有哪些挑战

模块三:计划与组织-没计划,纯技术派,效果很差

  • 如何为成本管理确定大轮廓
  • 如何筹划成本管理的推进过程
  • 做计划的注意事项
                - 必须做到让管理者深度参与,并降低成本管理对他们的技术难度。
                - 必须让成本管理能够对接其他管理工具,否则就会成为一张皮
  • 为每一个细节做教练准备

模块四:成本改善方法探秘-接驳运营,管理成本

  • 成本详细目标的分解和确定
                - 梳理公司成本树
                - 必须从管理的角度理解成本
                - 把成本目标联系KPI及日常管理行动
  • 采购业务成本改善方法与落地
                - 采购成本管理目标
                - 采购成本降低的双赢分析
                - 采购品的管理分类
                - 针对不同类别,制定不同成本控制策略
                - 采购成本管理措施总结
  • 研发成本改善方法与落地
                - 研发成本的特殊性及管理目标
                - 研发对后期成本的影响
                - 研发成本管理的重点问题
                - 研发成本管理措施总结
  • 生产成本/项目/服务成本改善方法与落地
                - 丰田的7大浪费与启示
                - 我国企业的7大浪费及原因排查
                - 产能与效率
                - 维修费用与能耗的成本管理
                - 生产成本管理措施总结
                【案例】成本大思维在本部分的体现-查找成本高的原因
  • 人员成本管理改善方法与落地
                - 人员成本管理的本质和目标
                - 人员成本管理的特殊性
                - 人员成本管理措施总结
                【案例】销售KPI达成,为什么生产成本会莫名升高?
                【案例】学习曲线对成本的影响
                【案例】人员成本管理的方法-为什么企业最终改变路线
  • 库存成本管理改善方法与落地
                - 库存成本管理目标
                - 库存在管理上的分类
                - 市场不确定性与库存策略
                - 库存管理措施总结
                【案例】降低库存的障碍和选择
  • 费用管理专题
                - 费用管理的目标
                - 费用的管理分类-四类费用划分法
                - 不同类别费用的管理策略
                - 费用管理措施总结
                【案例】费用惯性与费用泡沫挤压事件
  • 值得思考和借鉴的先行者经验
                【案例】某跨国公司的前端管理-杜绝不良品
                【案例】某跨国公司对将退市产品所用原料的特殊管理措施
                【案例】供应链库存转移
                【案例】丰田与苹果低成本的产业链视角解析
                【案例】某民企的供应链成本管理

模块五:战略事项的把握与成本文化的打造

  • 把握当下,影响未来。
                - 今天的决策,明天的成本,如何从成本角度看决策
                - 关注目前不影响成本的重大行为
                - 关注模式与创新对成本的影响
                - 策略性消除过去的影响
  • 成本管理机制与文化
                - 制度不重要,机制才重要
                - 成本责任机制与责任中心的建立与推动
                【案例】为什么责任中心推不下去
                - 成本文化机制
                - 成本会议机制
                【案例】成本会议的召开要求
  • 师资团队
  • 现场直击
  • 课程如何研发
  • 财务交流群

排课计划

2018
地区天数价格1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
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优惠政策

训练营课程优惠套餐
套餐种类套餐内容价格上课区域有效期
套餐A训练营5天9800元不限初次上课起1年内
套餐B 训练营6天 11600元不限初次上课起1年内
套餐C 训练营8天 14800元不限初次上课起1年内
套餐D 训练营12天 19800元不限初次上课起2年内
套餐E 训练营18天 28800元 不限 初次上课起2年内
※可使用本套餐天数中3天参加3天2晚训练营,套餐天数中2天参加2天的训练营课程;
※本优惠套餐,不含 实战型财务讲师训练营/实战型顾问训练营 课程。

学员见证

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学员反馈

此次学习,让我能站在较宏观的角度和高度看待成本管理。老师讲课幽默、风趣,结合企业中实际的问题,不是单纯的理论概念,让人更容易理解,也对我工作中的思维方式有较大的启发和转变。
——刁先生

学员反馈

老师从企业价值管控角度阐述了成本的系统控制,介绍了成本控制的方法与经验,去伪存真,化繁为简,令人耳目一新。也意识到财务工作不能光着眼于本部门,要穿插到各个部门、各个环节。
——顾女士

学员反馈

老师讲解时结合案例,使课程内容比较丰富,课程内容安排具有一定的深度和广度。让我重新对战略成本管理有了新的认识,要有统筹思路,预先设计,做好定位。
——王女士

学员反馈

博古通今,老师讲的很实在,值得我们借鉴,也启发了我们的思维,幽默风趣的讲课让我们很开心。从自身做起,改变固有的理念,重新建立系统性的思维方式,多维立体的发现并解决问题。
——刘先生

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