财务分析与问题诊断推荐

Financial analysis and management key points supporting

——做管理真正需要的财务分析,财务人员必修课

最新打造的全新课程《财务分析与问题诊断》将为您提供解决公司提高经营分析和控制能力的方法,为你揭示如何突破思想的方法和工具,让您在深入浅出的讲解中掌握财务分析的的精髓和要点...

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课程信息

课程天数:2天

课程价格:¥4600元

其他说明:可定制为快速赚钱方法

010-82601827 (训练营)
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即将开课

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课程介绍

做不好财务分析,就无法深入运营,参与管理!

不能过分析这道关,就几乎无法和老板与其他管理者深入对话!

财务分析是走向成功经理人的最重要和基础的能力。

这是你体现工作成绩的第一步,也是你展开其他财务管理工作的第一步。

当前的学校教育和考证教育,在面向内部管理的分析领域都涉猎甚少,无法支撑实际工作。

你几乎是摸索前行,时间与试错是你最昂贵的代价。

如何做好分析,是财务人心底抹不去的痛。


课程背景:

多数企业的怎么能快速赚钱,分析人员都面临一些共同的问题,那就是:

- 你的分析没人看,没有用。

- 你的分析你自己知道,几乎就是报表数据的罗列,或者是简单的指标堆砌。

- 你分析诊断的问题太肤浅,甚至有错误,不能对管理起到支撑

- 你始终局限在纯财务分析中无法突破

- 你觉得你把书本上的分析方法都尝试了,情况却没有改变

- 你一心想为老板做点有用的东西,想分析好,做出好的报告,却不知道如何做

- 你也想突破目前的困境,却没有思路

怎么能快速赚钱人网专为怎么能快速赚钱而设计的特色课程:

《财务分析与问题诊断》将为您揭示其中深层次的原因,并揭示如何突破的思路方法和工具,让您在深入浅出的讲解和练习中掌握财务分析与报告精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业财务管理实践中去,做出业绩!


课程特色:

1、最佳思考和实践

2、关键点覆盖,全面深入

3、不回避中小企业的现实情况

4、互动内容占比高

5、直接面向企业经营,即学即用

课程收益课程收益

  • 能落地,会沟通,同时收获;
  • 收获举一反三的思考方式;
  • 学会建立符合公司需要的财务分析体系;
  • 学会撰写分析报告的方法和技巧,从深层次把握经营分析的精髓;
  • 提高分析的有用性和满意度;
  • 收获典型分析的思路和方法;
  • 掌握决策支持的财务分析理念,方法和技巧。

培训对象培训对象

  • 财务总监,怎么能快速赚钱,财务分析人员,有志于快速提高的广大财务人员
  • 企业管理者,尤其是期望通过财务分析助力管理的管理者

课程大纲

模块一:为什么我们的分析总是效果不好

1、多数分析者月末在做什么,辛辛苦苦堆砌的数字有用么?

收集、填写和上报各种报表,这是分析么?

经过简单的对比,给出武断的判断,别人信服么?

老板能否解读消化这些报表,你是否想过?

你选择和给出的信息,老板是否重视,是否相信?

你的分析是不是陷入技术化陷阱?

你的分析之所以失败,问题在哪里?

2、什么样的分析是好的分析

你的分析是否能够对接老板心中的疑问?

你的分析能否让读者即全面,又重点地把握全貌和关键点?

你的分析是否能够发现绩效上的问题并指引发现责任人和原因?

报表分析远远不能满足经营管理的需要,你的分析能否对接重要经营事项?

你的分析是否能够引起管理上的思考甚至行动?

分析做好了,你就融入了管理,也真正融入了公司...

案例:财务分析报告解读

3、分析应该如何入手

分析从什么时候就可以开始?

-月末分析有3个时点

-不同时间分析要点不同,否则效果就会打折扣

月末分析的四大步骤

-全貌展示与初步分析

-绩效要点深入分析

-管理决策结果分析

-未来展望

财务分析者的困境-财务分析如何深入?

-心中有货,才能出手不凡

-如何建立财务最欠缺的分析思维和逻辑?

如何把分析的工作布置给别人?

-把分析工作交下去,往往效果不好,问题在哪里?

-不同层级的管理者其实都在分析,他们的分析有什么本质不同?

你所打造的财务体系能支撑一个好的分析么?

-案例:优秀企业的财务分析是怎么做的?

-为什么总是找不到好的分析“模板”?

-我们所在企业,分析基础有哪些硬伤,对分析有哪些影响,你能跟老板说清楚么?

模块二:如何做出老板爱看易看,又清晰深入的报告?

1、四大步骤第一步:全貌展示与初步分析

分析报告的内容怎么编排-报告逻辑

-案例分析:优秀企业财总是怎么组织分析报告的

从罗列报表升级到管理者驾驶舱

-驾驶舱建立的四个要点

-通过报告,透视病灶

-案例分析:驾驶舱与支持报表体系

常见的报表分析如何做效果更好?

-盈利能力,发展能力,经营效率,偿债能力,市场销售能力,资产质量,盈利质量

-关键指标的管理含义

如何发言-解读分析报告,效果更好?

-不能照本宣科-读报告效果很差,如何改变?

-汇报中遇到其他经理挑战,很被动怎么办?

模块三:如何把财务分析真正面向经营-绩效要点深入诊断

1、经营成果深度分析

利润,市场,现金流从哪里开始?

三者的背景与分析要点

2、最难的收入分析如何深入

收入分析是重中之重,收入分析本质上在分析什么?

收入分析做到什么程度算过关?

让我们的分析能够促动管理思考和行动!

被热议的大数据分析,其实我们也可以使用

案例总结:业务千差万别,收入分析的对应思考框架

3、产品,服务,项目成本分析-抓住本质财务能应付自如

成本分析的三条路线-走错了,事倍功半

成本分析的最难点在哪里?

-如何接驳成本数字和绩效指标

-运营部门认为成本的变化与他们无关,你怎么办?

4、看似简单的费用分析,其实老板一直很不满意

费用的简单分析非常容易,但是分析多数没用。

费用的分类与细分-简单有效的分析突破点

为什么财务的分析如空中楼阁,自说自话?

-案例:知名民企财总如何突破费用分析和管理的

费用的深度分析如何做

-案例:费用分析能够深入到什么程度?

5、资产总体分析,最能体现财务大格局的一块

重要资产负债项目分析-把脉不被重视的价值洼地

资产总体分析,怎么做?

案例:这个企业现状如何?

6、应收款如何分析?

先不谈分析,应收账款的管理问题是什么?

应收账款管理和分析必须面对的四大问题

-案例:某重资产企业财总的应收账款策略分析-发人深省

7、库存问题诊断与分析

仅仅诊断库存高低的分析毫无价值

库存里的主要问题是什么?

面向问题的库存分析必须面对和分析哪些要素?

-案例:某制冷企业库存分析

8、应付款问题诊断与分析

应付款要分析什么

-案例:某企业如何分析采购舞弊情况

模块四:现金是企业的生命线,必须重视现金流分析

1、老板并不了解现金流情况,可悲的是,很多财务也不了解

虽然企业家审批了几乎所有的开支,但是他们对现金流并不清楚

财务如何从支撑管理的角度分析现金流?

2、现金流分析如何进行

怎样告知和解释现金流变化

怎样将现金流的变化与业务联动?

-案例:短期营运事项的资金分析

3、未来决定命运,如何分析未来现金流?

明年会缺钱吗?怎么分析?

超过一年的现金流怎么分析?

如何从思路上突破现金分析困局?

-案例:现金流分析缺失,导致企业资金断流

-案例:未来现金流分析方法

模块五:综合与深度的分析与决策支持分析-分析价值的重要体现

1、深度挖掘分析法

-案例:一个资深财务总监是如何分析收入超预算50%的?

2、要素联动分析

-案例:如何为业务定目标,用分析确定多要素目标的手法

-判断的标准选择:两个常用标准

3、是财务必须深度参与分析决策事项

决策支持分析的本质是什么

决策支持分析的思路:三个财务决策标准(现金流,利润,风险)

数据不足怎么办?

案例:促销决策

模块六:深入理解财务分析

1、财务分析与报告的常见误区

2、财务分析软件可以期待吗?

3、老板什么都不问,怎么分析?

4、不同的目的,有不同的分析,不能混淆。

-信息分类展示-驾驶舱

-绩效节点和原因挖掘

-决策支持

5、分析如何与经营挂钩?

-经营分析是财务做还是业务做?

6、一年内,不同的情况有不同的分析,这些分析都一样么?

-月末分析,年末分析,预算前的分析差别在哪里

7、如果分析的数据不够,怎么办

-没有历史数据

-部门经常调整

-内外账

模块七:成为一个优秀的财务分析师

1、财务分析是怎么做出来的?

2、了解财务分析职业

3,财务分析工作如何开展?

4,如何成为合格的财务分析师?

5,如何成为财务分析高手?

6,如何成为优秀财务分析师?

--案例:你身边的高手如何看待这些问题

排课计划

2018
地区天数价格1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
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优惠政策

训练营课程优惠套餐
套餐种类套餐内容价格上课区域有效期
套餐A训练营5天9800元不限初次上课起1年内
套餐B 训练营6天 11600元不限初次上课起1年内
套餐C 训练营8天 14800元不限初次上课起1年内
套餐D 训练营12天 19800元不限初次上课起2年内
套餐E 训练营18天 28800元 不限 初次上课起2年内
※可使用本套餐天数中3天参加3天2晚训练营,套餐天数中2天参加2天的训练营课程;
※本优惠套餐,不含 实战型财务讲师训练营/实战型顾问训练营 课程。

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三天两夜,漫长而又短暂,每一刻都充满着无尽挑战和刺激。很多财务税务知识点串联在了一起,大脑在迅速膨胀后回归正常,沉淀下的是思路的拓展和颠覆。

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